Главная идея курса
Большинство проблем в бизнесе не появляются внезапно
Перед хищением обычно есть слабый контроль. Перед утечкой информации — неразграниченные доступы. Перед конфликтом с сотрудником — слабые документы и незафиксированные правила. Перед мошенничеством в закупках — отсутствие проверки поставщиков и разделения полномочий.
Перед уходом клиента вместе с менеджером — отсутствие режима коммерческой тайны и контроля клиентской базы. Перед рейдерским или партнёрским конфликтом — доверие без проверки, документы без защиты и управление «на словах».
Безопасность бизнеса — это не подозрительность. Это управляемое доверие. Курс учит видеть компанию как систему: люди, деньги, документы, информация, процессы, контрагенты, доступы, контрольные точки и реакция на инциденты.
Правовая рамка курса
Курс ориентирован на российское правовое поле: роль ЛНА (в пределах компетенции работодателя и без ухудшения положения работников), режим коммерческой тайны и конфиденциальной информации по 98-ФЗ, защита персональных данных по 152-ФЗ, уголовно-правовой риск незаконного получения и разглашения коммерческой, налоговой или банковской тайны по ст. 183 УК РФ.
👥 Для кого этот курс
6 профессиональных профиля — выберите свой
Профиль #1 из 6
Собственникам и предпринимателям
Курс помогает:
- ✓Видеть реальные уязвимости бизнеса.
- ✓Защищать активы, информацию, клиентов и контроль.
Профиль #2 из 6
Генеральным директорам и руководителям
Курс помогает:
- ✓Встроить безопасность в повседневное управление.
- ✓Регламенты, контрольные точки, проверки, документы.
Профиль #3 из 6
Руководителям подразделений
Курс помогает:
- ✓Понимать риски в продажах, закупках, складе, финансах, HR.
- ✓Выстраивать локальные контрольные точки.
Профиль #4 из 6
Сотрудникам службы безопасности
Курс помогает:
- ✓Систематизировать работу СБ.
- ✓Говорить с бизнесом на языке денег и рисков.
Профиль #5 из 6
HR, кадровикам и рекрутерам
Курс помогает:
- ✓Кадровая безопасность шире подбора.
- ✓Проверка кандидатов, адаптация, увольнения.
Профиль #6 из 6
Финансистам, бухгалтерам, юристам
Курс помогает:
- ✓Экономические и правовые инструменты защиты.
- ✓Профилактика хищений и злоупотреблений.
🔍 Какие проблемы решает курс
Этот курс особенно полезен, если вы:
1
сотрудники принимаются без проверки
2
собственник узнаёт о проблемах последним
3
доступ к деньгам, складам, клиентам выдан «по доверию»
4
скидки, закупки и платежи контролируются слабо
5
клиентская база фактически принадлежит менеджерам
6
регламенты есть, но не работают
7
нет режима коммерческой тайны
8
персональные данные хранятся хаотично
9
внутренние проверки — без алгоритма
10
при увольнении сотрудник уносит клиентов, документы, доступы
11
контрагенты проверяются формально
12
СБ работает реактивно — только после происшествия
1/12
✨ Что вы получите после курса
После прохождения программы участник:
✓
видеть безопасность как систему управления рисками
✓
проводить первичную диагностику уязвимостей
✓
строить карту угроз бизнеса
✓
понимать кадровые, экономические, информационные, правовые и физические риски
✓
внедрять «треугольник кадровой безопасности»
✓
проверять кандидатов, сотрудников, контрагентов и партнёров
✓
выстраивать контрольные точки в закупках, продажах, финансах, складе
✓
защищать коммерческую информацию и клиентские базы
✓
понимать необходимые ЛНА
✓
организовывать служебные расследования
✓
реагировать на внутренние инциденты
✓
формировать план безопасности на 30 / 60 / 90 дней
📚 Программа обучения
5 модулей · 10 уроков
1
Модуль 1. Безопасность как система и карта угроз
Безопасность как управленческая функция, карта угроз и диагностика уязвимостей.
1.1
День 1. Безопасность бизнеса как система
Базовое понимание: безопасность — это управленческая функция, защищающая деньги, активы, людей, информацию и устойчивость компании.
Темы:
• охрана, контроль и система безопасности: различия
• почему безопасность — функция собственника и топ-менеджмента
• внутренние и внешние угрозы
• управляемое доверие как основа безопасности
• ошибки собственника: «я всем доверяю»
• бизнес как организм: финансы, кадры, документы, производство, продажи, безопасность
• роль СБ в современной компании
• влияние безопасности на прибыль и стоимость бизнеса
Практика:
• самодиагностика: «Где моя компания уязвима?»
• карта 7 систем бизнеса
• упражнение «Безопасность как функция выживания»
• разбор кейсов внутренних потерь
✨ Что получит участник: Безопасность — это система профилактики потерь и управляемого доверия.
1.2
День 2. Карта угроз и диагностика уязвимостей
Компания как набор процессов с ресурсами, людьми, доступами, рисками и контрольными точками.
Темы:
• виды угроз: кадровые, экономические, информационные, правовые, физические, репутационные
• внутренние и внешние угрозы
• смешанные угрозы: сговор сотрудника с внешним лицом
• матрица внутренних угроз
• карта управляемого доверия
• где чаще всего теряются деньги
• оценка рисков по вероятности и ущербу
• критичные должности и процессы
• экспресс-аудит безопасности
Практика:
• построение карты угроз компании
• матрица «риск — вероятность — ущерб — контроль»
• определение критичных процессов
• «10 вопросов собственника к компании»
✨ Что получит участник: Участник получает первичную карту угроз и понимает приоритеты.
2
Модуль 2. Кадровая и экономическая безопасность
Треугольник кадровой безопасности и защита денег, закупок, продаж, склада.
2.1
День 3. Кадровая безопасность и треугольник кадровой безопасности
Любая система безопасности начинается с вопроса: кто работает в компании, кому что доверено.
Темы:
• ошибки найма
• проверка кандидата на входе
• факторы риска: зависимости, долги, конфликтность, мошенничество, утечки
• профайлинг в подборе
• проверочные интервью
• испытательный срок как период наблюдения
• оценка рисков работающих сотрудников
• критичные должности
• увольнение как точка повышенного риска
• треугольник кадровой безопасности: вход — работа — переходы
Практика:
• чек-лист проверки кандидата
• карта риска сотрудника
• разбор собеседования с риск-кандидатом
• проектирование кадрового контура
✨ Что получит участник: Участник умеет выстроить кадровую безопасность от найма до увольнения.
2.2
День 4. Экономическая безопасность: деньги, закупки, продажи, склад
Как компания теряет деньги внутри себя: хищения, откаты, сговоры, манипуляции скидками.
Темы:
• корпоративное мошенничество
• схемы злоупотреблений в закупках
• откаты и сговор с поставщиками
• завышение цен и фиктивные услуги
• продажи мимо кассы
• дебиторская задолженность как зона риска
• платежи и принцип двух ключей
• подотчётные суммы
• складские хищения
• инвентаризации как инструмент
• красные флаги экономических злоупотреблений
Практика:
• карта финансовых контрольных точек
• разбор процесса «закупка — договор — оплата — поставка — склад»
• чек-лист контроля платежей
• кейс «главный бухгалтер вывел деньги»
• кейс «закупщик работает на поставщика»
✨ Что получит участник: Участник получает инструменты выявления и профилактики финансовых потерь.
3
Модуль 3. Информация, коммерческая тайна и документы
Информационная безопасность, режим КТ, персональные данные и правовая защита через ЛНА.
3.1
День 5. Информационная безопасность, коммерческая тайна и персональные данные
Информация: клиентские базы, технологии, цены, договоры, отчётность, персональные данные, доступы и цифровая дисциплина.
Темы:
• критичная информация компании
• клиентские базы как актив
• управленческая отчётность
• персональные данные сотрудников, кандидатов и клиентов
• режим коммерческой тайны (98-ФЗ)
• матрица доступов
• пароли, CRM, почта, облака, мессенджеры
• увольнение сотрудника с доступом
• утечки через подрядчиков
• правила цифровой гигиены
Практика:
• список критичной информации
• матрица доступов
• чек-лист режима коммерческой тайны
• чек-лист увольнения с доступами
• кейс «сотрудник ушёл с клиентской базой»
✨ Что получит участник: Участник понимает, что защищать и какие меры внедрять в первую очередь.
3.2
День 6. Правовая и документарная безопасность: ЛНА, договоры, ответственность
Документы — каркас безопасности. Без оформленных правил защищать интересы трудно.
Темы:
• локальные нормативные акты: зачем они бизнесу
• трудовой договор и должностные инструкции
• правила внутреннего трудового распорядка
• положение о коммерческой тайне
• соглашение о конфиденциальности
• положение о персональных данных (152-ФЗ)
• положение о служебных проверках
• материальная ответственность
• конфликт интересов
• регламенты доступа и работы с ТМЦ
• дисциплинарные процедуры
• ошибки в документах
Практика:
• аудит минимального комплекта ЛНА
• таблица «риск — документ — процедура — ответственный»
• разбор слабых формулировок
• карта необходимых документов
✨ Что получит участник: Участник понимает, какие документы нужны, чтобы правила были в рабочем правовом контуре.
4
Модуль 4. Внешний контур и физическая безопасность
Проверка контрагентов и партнёров, физическая и объектовая безопасность.
4.1
День 7. Проверка контрагентов, партнёров и внешних рисков
Внешний контур безопасности: контрагенты, подрядчики, партнёры, инвесторы, аффилированность, репутация.
Темы:
• что проверять до заключения договора
• финансовые, судебные, репутационные и поведенческие признаки риска
• фирмы-прокладки
• аффилированность
• сговор сотрудника с поставщиком
• подрядчик как источник утечки
• партнёрский конфликт
• инвестор как риск для собственника
• красные флаги в переговорах
• минимальная и расширенная проверка
Практика:
• чек-лист проверки контрагента
• карта внешнего риска
• кейс «выгодный подрядчик с опасными признаками»
• кейс «партнёр начинает перехват управления»
✨ Что получит участник: Участник получает алгоритм оценки внешних лиц и снижает риски до подписания договора.
4.2
День 8. Физическая, объектовая и процессная безопасность
Защита территории, складов, производства, документов, оборудования и ТМЦ.
Темы:
• пропускной режим
• доступ на территорию
• посетители, подрядчики, временные работники
• склады и материальные ценности
• ключи, печати, документы, архивы
• видеонаблюдение: возможности и ограничения
• инвентаризации
• контроль перемещения ТМЦ
• риски охраны и ЧОП
• безопасность удалённой и гибридной работы
Практика:
• карта объекта
• матрица доступа на территорию
• чек-лист склада
• чек-лист инвентаризации
• кейс «подкуп охраны и захват объекта»
✨ Что получит участник: Участник выстраивает физический и процессный контроль без избыточной бюрократии.
5
Модуль 5. Расследования и внедрение системы СБ
Служебные расследования, реагирование на инциденты и сборка контура СБ за 90 дней.
5.1
День 9. Служебные расследования и реагирование на инциденты
Что делать, когда нарушение уже произошло: хищение, утечка, конфликт, сговор, подлог документов.
Темы:
• когда расследование необходимо
• цели и границы проверки
• как не испортить доказательную базу
• первичная фиксация инцидента
• факт, версия, доказательство
• объяснения сотрудников
• работа с документами и цифровыми следами
• проверочная беседа
• роль HR, юриста, СБ, финансиста, IT
• когда подключать внешних специалистов и обращаться в правоохранительные органы
• ст. 183 УК РФ
• ошибки расследований
Практика:
• алгоритм служебного расследования
• протокол первичного реагирования
• карта версий
• кейс «недостача на складе»
• кейс «утечка информации»
• кейс «конфликтный сотрудник обвиняет компанию»
✨ Что получит участник: Участник получает порядок действий при внутреннем инциденте.
5.2
День 10. Система СБ за 90 дней: сборка, внедрение, контроль
Сборка всех элементов в единую систему и план внедрения корпоративной безопасности.
Темы:
• контур безопасности за 30 / 60 / 90 дней
• распределение ответственности
• что делает собственник, директор, HR, юрист, финансы, СБ
• контроль исполнения
• оценка эффективности безопасности
• как не превратить безопасность в бюрократию и охоту на ведьм
• развитие культуры безопасности
Практика:
• индивидуальный проект «Контур корпоративной безопасности моей компании на 90 дней»
• карта угроз
• приоритетные риски
• матрица доступов
• список ЛНА
• план проверок
• план защиты информации
• контрольные точки финансов
• порядок реагирования на инциденты
• ответственные и сроки
✨ Что получит участник: Участник уходит с готовым планом внедрения системы корпоративной безопасности.
Чем курс отличается от обычного обучения по безопасности
Программа создана для бизнеса, а не для формальной отчётности.
1
Создан для бизнеса
Цель — дать собственнику управляемую систему защиты компании.
Участники учатся:
- не «рассказать про безопасность»
- а внедрить рабочую модель защиты
2
Язык денег и рисков
Каждая тема привязана к потерям, прибыли, управляемости, активам.
Участники учатся:
- безопасность через бизнес-показатели
- ответственность и контроль
3
Работа со своей компанией
Инструменты применяются к реальным процессам своего бизнеса.
Участники учатся:
- проектирование на учебных и реальных кейсах
- индивидуальные карты рисков
4
Единая система
Кадры, экономика, информация, документы, физическая защита и расследования собираются вместе.
Участники учатся:
- целостный контур безопасности
- кросс-функциональные процессы
5
Готовый план внедрения
После 10 дней — рабочий контур корпоративной безопасности.
Участники учатся:
- план на 30 / 60 / 90 дней
- ответственные и сроки
📐Формат проведения
- →Формат: открытый курс / корпоративный курс / интенсив
- →Длительность: 10 учебных дней · 80 часов
- →Город: Красноярск
- →Методика: 30% теория, 70% практика
- →Практика: кейсы, чек-листы, карты рисков, разбор процессов, аудит документов, проектирование СБ
- →Результат: рабочая модель корпоративной безопасности и план внедрения
🔧 Техники и темы курса
12+ инструментов, которые отрабатываются в программе
Чек-лист экспресс-аудита безопасностиКарта угроз компанииМатрица внутренних рисковТреугольник кадровой безопасностиЧек-лист проверки кандидата и контрагентаМатрица доступов к информацииЧек-лист режима коммерческой тайныКарта финансовых контрольных точекАлгоритм служебного расследованияШаблон карты версий и протокол реагированияТаблица «риск — документ — процедура — ответственный»План внедрения корпоративной безопасности на 90 дней
🎯 Формат участия
Город
КрасноярскФормат
Открытый курс / корпоративный курс / интенсивПродолжительность
10 дней · 80 часовСтруктура
30% теория, 70% практика · кейсы, чек-листы, карты рисков, проектирование системы⚡ Финал
Безопасность начинается раньше — в момент, когда собственник видит слабые места
Большинство проблем в бизнесе не появляются внезапно. Перед хищением — слабый контроль. Перед утечкой — неразграниченные доступы. Перед конфликтом — слабые документы. Перед мошенничеством в закупках — отсутствие проверки поставщиков.
Если вы хотите:
✨видеть реальные уязвимости бизнеса
✨защищать активы и клиентскую базу
✨снижать кадровые и экономические риски
✨выстраивать контрольные точки без бюрократии
✨правильно реагировать на инциденты
✨управлять безопасностью системно
Запишитесь на курс «Корпоративная безопасность. Сам себе СБ» и получите рабочую систему защиты бизнеса, которую можно внедрять сразу.
Запись на курс
Защитите бизнес от внутренних угроз, прежде чем они станут ущербом
Курс даёт практическую модель защиты бизнеса, которую можно внедрять сразу после обучения.
65 000 ₽
Записаться на курс
Оставьте заявку — менеджер свяжется и пришлёт ссылку на оплату